(相关资料图)

自干部作风能力提升年活动开展以来，镇安县委组织部积极探索建立实践化培养、网格化管理和业绩化激励模式，从提能力、提作风、提干劲三个维度全面发力，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质专业化干部队伍，为谱写镇安高质量发展提供坚强保障。

实践化培养提升干部能力素质。通过落实到一线训练、一线历练和一线锻炼的“三到一线”举措，切切实实让干部学知识、经风雨、壮筋骨、长才干。开办“栗乡课堂”，聚焦沉浸式体验和实践化学习关键，确定一线领导为培训导师、一线基地为培训阵地、一线岗位为培训场所、一线演练为培训课堂，大力改进“填鸭式”教育培训模式，积极激发干部学习兴趣，全面增强学习效果。设置“交流课程”，围绕拓宽眼界、全面发展目标，开展干部城乡交流、轮岗交流、挂职交流，增加年轻、任职经历单一干部的综合经验，推动干部在不同岗位、环境接受锻炼、砥砺品性。安排“实践课题”，坚持“实战砺马”“赛场练兵”做法，不断深化“三百四千”工程纵深推进，强化墩苗培养，坚持新任职干部一线培养机制，让干部在吃劲岗位上挑重担子、啃硬骨头，在实践中锻炼成长。

网格化培养改进干部思想作风。不断细化干部管理举措，通过分级、分层、分类的“三分管理”举措，形成纵向到底、横向到边、精准到人的管理体系，推动干部作风实现卓有成效的大转变。分级管理，完善组织链。通过县级领导包抓镇办和部门主要领导，主要领导包抓班子成员，班子成员包抓一般干部作法，形成一级抓一级，级级抓作风的良好局面。分层管理，激活动能链。将干部分成年轻干部、中年干部和退二线干部，结对帮带好年轻干部，关心关爱好中年干部，激励约束好退二线干部，分层精准施策，提升干部能力素养，激活干部内生动力，改善干部精神风貌。分类管理，健全考评链。综合考虑干部工作落实、制度遵守、学习开展等情况，结合平时考核，开展干部作风能力季度评分，并根据评分结果把干部分为作风优良、良好和一般三类，分别采取鼓励激励、通报表扬、曝光问题等方式，激励先进，鞭策后进，实现共同进步。

实绩化激励增强干部进取意识。牢固树立“以实绩论英雄、用干部、定奖惩”的鲜明导向，采取“三个结合”方式，把鼓励激励与工作实绩有力衔接，不断让作风优良、能力出众、业绩突出干部“尝甜头”“增盼头”“长劲头”，推动干部踔厉奋发、锐意进取。评优评先与选拔任用相结合，坚持拿出岗位职数“开设专场”专门奖励目标责任考核优秀单位的做法，将提拔重用名额向一线倾斜、与优秀挂钩，不断把符合“三项机制”鼓励激励情形的干部选拔出来。评优评先与职级晋升相结合，扎实落实《关于精准运用职级激励干部担当作为的具体措施》，用活用好职级资源，对符合奖励条件的单位及时给予职级晋升名额，对受到表彰奖励、作出重大贡献的干部切实做到优先晋升。评优评先与宣传表彰相结合，实行“一事一嘉奖、一事一表扬、一事一通报”，持续开展担当作为好书记、红星党员、红旗党组织等选评树摸活动，加大宣传报道力度，真正让干事创业者增强进取心和荣誉感。(冀林 汪甍)