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为深化“一个华数”体制机制改革，深入推进融合发展，华数集团启动华数传媒与浙江华数融合建设工作，构建新的管理框架和组织架构。4月24日，集团召开组织融合建设工作动员会议，统一思想认识，部署具体任务。

集团党委书记、董事长陆政品作动员讲话。党委副书记、副董事长、总经理兼华数传媒党委书记、董事长鲍林强宣读《组织融合建设方案》和有关文件。会议由集团党委副书记、副总经理汪迎忠主持。党委委员、总编辑、副总经理唐雨红，集团本级中层干部，华数传媒、浙江华数、中广有线等在杭一级子公司领导班子参加会议。

会议指出，开展本次组织融合建设是推进实现华数新一轮发展、奠定新的二十年发展坚实组织基础、增强市场快速反应能力和市场竞争力、提升企业治理体系和治理能力现代化水平的迫切需要。这次组织融合是在集团党委统一领导下进行的，是一项必须不折不扣完成的重要政治任务，也是华数传媒、浙江华数历次组织变革中部门变动最多、涉及面最广的一次全方位、深层次改革，影响深远、意义重大。集团上下要提高认识，站在讲政治、讲大局、讲发展的高度，切实增强实施组织融合建设的紧迫感和责任感。

会议指出，要突出重点，准确把握这次组织融合建设的深刻内涵和主要任务。要突出一体高效的运转，深刻意识到实施“一体化”是推动转型升级、助力高质量发展的必经之路。要突出部门结构的优化，形成职能配置科学合理、机构设置综合精干、权责划分明确清晰的组织架构。要突出三级管理的形成，实现对各分子公司的可“管”可“控”，有利于集中力量办大事。要突出权责关系的理顺，最大程度上杜绝一件事情多头管理、相关部门互踢皮球、推诿扯皮的现象。要突出统一文化的形成，以企业文化推动形成富有凝聚力、战斗力和灵活性、生长性的组织体系。

会议强调，组织融合各项工作时间紧、任务重，必须要统一认识、迅速行动、狠抓落实，确保各项工作顺利进行。各部门各单位和广大干部员工要深入领会改革的精神实质，服从大局，把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，落实好组织融合建设方案。要迅速推进组织融合各项工作的铺开，确保工作人员、办公场所、工作制度、职能调整、财务交接“五个迅速到位”。要严守政治纪律、人事纪律、党风廉政纪律，把各项融合规定执行好、落实好，确保组织融合建设平稳有序推进。要以组织融合促进经营管理，以出色的经营业绩保证融合的顺利进行，确保组织融合与经营发展“两不误、两促进”。

会议指出，“融合再出发、建功新华数”是对主题教育总要求的有力落实，是华数推动发展、争当市属国企五个先锋的实际行动。各级党组织、各部门、各单位和全体党员干部要牢固树立大局观念，迅速行动、狠抓落实，把确保圆满完成这次组织融合建设任务作为检验主题教育质量和效果的重要标准，奋力开创高质量发展的新局面，把全面建设新华数事业继续推向前进。

此次组织融合建设，撤销了浙江华数党群团建制；华数传媒新的组织架构建设主要分为本级组织和省内分支机构两个板块，本级组织按业务、职能归类设立七大体系，省内分支机构根据省市县三级管理体制设置。整个工作分两阶段进行，即4月底前将完成组织快速融合，11月底前完成组织优化提升。

华数传媒有关负责人、中层干部代表作表态发言。华数传媒及浙江华数本级中层干部、下属分公司主要负责人，宁波华数领导班子及浙江华数下属区域子公司领导班子参会。华数传媒及浙江华数下属分子公司领导班子副职同志以视频形式线上参会。

责任编辑：李楠